雙11狂歡背后：阿里警報(bào)仍未解除

　　天貓雙11狂歡在912.17億的瘋狂交易額前落下帷幕!

　　“狂歡不是一個(gè)人的，狂歡是大家的”，這句歌詞我已經(jīng)忘了出處，不過放在雙11這個(gè)日子顯得特別貼切，對于被標(biāo)上垮掉的一代，很有可能是21世紀(jì)最悲劇的一代的稱號的80后生人來說，在任何狂歡中，我們都會選擇往后退，往后站。

　　沒有70后被抑制之后反彈的興奮，更沒有90后、00后對于新事物、信息爆炸帶來的欣喜，互聯(lián)網(wǎng)成為80后唯一的寄托，互聯(lián)網(wǎng)也沒有讓這批用戶失望。

　　互聯(lián)網(wǎng)的狂歡讓80后成為話題的中心，游戲、視頻、購物等等，一波波的浪潮沖擊著成長路程中的少年。

　　淘寶成為成長中最清楚的印記，至少在我的記憶中有了網(wǎng)上購物就有了淘寶，它就是代名詞，而今淘寶更是成為剁手族、狂歡族們的代表。

　　雙十一只是阿里的秀場

　　今天不管是阿里巴巴如何來區(qū)分淘寶跟天貓的差別，但是眾所周知，在用戶心中購物的第一選擇就是淘寶，認(rèn)知即入口，在互聯(lián)網(wǎng)用戶教育上這樣的共識誰也不會反對。

　　雙11、雙十一，我更不會去糾結(jié)是阿拉伯?dāng)?shù)字還是中國字，購物狂歡是優(yōu)惠還是游戲已經(jīng)沒人去劃清這個(gè)界限。

　　當(dāng)今年人們窮盡一切去猜想天貓?jiān)陔p11會做什么瘋狂的舉動的時(shí)候，馬云拋出了馮小剛+湖南衛(wèi)視的“娛樂春晚”的概念，概念總歸需要落地，天天兄弟+快樂家族以及一眾明星狂歡之后，吐槽也好，點(diǎn)贊也好，最后總歸要回到12點(diǎn)鐘聲敲響之后的雙11狂歡，滾動的數(shù)字才是牽動大家的核心。

　　前一秒還在跟007主演互動的馬云也在大屏幕前入座，跟他的一群伙伴們一起來關(guān)注數(shù)據(jù)的變化。這群富可敵國的各界大佬，在馬云的獨(dú)角戲中，甘當(dāng)配角和綠葉，無論是舞臺上風(fēng)風(fēng)光光的趙薇、李連杰，還是商界精英。

　　當(dāng)跳動的數(shù)字在短短幾十分鐘內(nèi)就不斷突破前幾年的記錄，很多人都想到了這個(gè)開始，至于結(jié)局，更多人愿意用“看阿里想要多少”。

　　狂歡之后一地雞毛

　　在經(jīng)歷了半年股價(jià)低迷，內(nèi)外交困的局面之后，阿里的雙11在前所未有的困境中啟動，而這次的戰(zhàn)斗更甚。京東羽翼已豐，更有挑戰(zhàn)老大哥的勇氣，阿里急于在狂歡中找回自己的地位。

　　2015年瘋狂的四大合并，此外還有中小型的合并，都在沖擊著老大哥的野心。懷揣著IPO帶來的數(shù)百億美金的彈藥，以及每個(gè)季度數(shù)十億凈利潤的馬云和他的阿里巴巴依然沒有放棄買買買的節(jié)奏。

　　但買買買能解阿里的渴么?

　　就跟雙11在培養(yǎng)消費(fèi)者買買買的沖動一樣，阿里在整個(gè)生態(tài)構(gòu)造上依然沒有停止。

　　問題來了，買了這么多阿里真的就夠了嗎?大家都知道阿里生態(tài)的核心是吸收流量，聚合內(nèi)容，商戶資源、內(nèi)容資源、用戶資源的大集合，只要能滿足流量、用戶聚合的平臺都能對阿里產(chǎn)生吸引力，所以微博、優(yōu)酷土豆、UC就是最好的例子。

　　但是，難道買完之后這些就能產(chǎn)生1+1>2的效果，我們不敢肯定，在雙11這樣的狂歡中，這些平臺能產(chǎn)生的效果有多少，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，難道優(yōu)酷就是廣告展示、UC就是引流、微博就是讓用戶有苦說不出的那些雞肋廣告?還有很多很多，在整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，買買買成為巨頭的標(biāo)配，抱大腿成為創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)，合并成為中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的首選，幾個(gè)板塊合起來還是巨頭說了算。

　　滴滴快的合并阿里騰訊共同促使、58趕集騰訊促使、美團(tuán)大眾點(diǎn)評背后有阿里騰訊的影子、去哪兒攜程背后則是百度，這些市值50-100億美金區(qū)間，獲得數(shù)十億美金融資的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在最后成為生態(tài)的一環(huán)，又或者在巨頭的樹蔭下成為子生態(tài)。

　　回到業(yè)務(wù)本身，即使擁有雙11狂歡之下最亮眼的數(shù)字，阿里本身的警報(bào)依然沒有解除。

　　雙11的數(shù)據(jù)代表是物質(zhì)消費(fèi)為主的零售業(yè)態(tài)，阿里人有種天然的國民責(zé)任就是將整個(gè)中國的零售業(yè)態(tài)發(fā)展的責(zé)任扛在肩膀上。不可否認(rèn)，無論是阿里平臺的萬億交易額還是雙11狂歡的交易額，都是整個(gè)中國消費(fèi)的重要組成部分。

　　但是從雙11誕生以來，依然無法擺脫整個(gè)阿里系的刷單沖量的問題、消費(fèi)品類過度依賴幾個(gè)主流品類、中小商家被踢出阿里體系、平臺售假問題等等依然沒有辦法徹底解決。

　　比如刷單，不止阿里體系，京東、一號店、蘇寧等各大電商平臺無一例外不可避免，雙11狂歡沖量，刷單的那波人依然獲利頗豐，平臺養(yǎng)大了這些人，與此同時(shí)平臺更是親自去毀掉他們，所謂“成也蕭何敗蕭何”，可蕭何也是一個(gè)小B，他難道就應(yīng)該接受這樣的命運(yùn)的折磨么?

　　雙11除了熬夜剁手黨之外，還有很多命運(yùn)等待宣判的商家們，滾動的數(shù)據(jù)下背后暗地較勁，成為一種變態(tài)的表現(xiàn)。

　　在雙11狂歡之后，那些為了爭取榜單的排名第一的商家，從領(lǐng)域到類目到單品最終到全業(yè)態(tài)，瘋狂已經(jīng)無法形容，簡直就像一個(gè)積重難返的病人，即使步履蹣跚也無法阻止其一直往懸崖走。

　　這個(gè)起因在阿里，不過他在極力挽救，無奈病已蔓延，你說阿里無奈，但是起因歸你啊。

　　互聯(lián)網(wǎng)陷入生態(tài)綜合癥

　　生態(tài)本是好事，可無奈生態(tài)成為了全社會的，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的通病，大家都在造生態(tài)。

　　任何生態(tài)從創(chuàng)造之初就有利弊，阿里生態(tài)的狂歡，只能代表零售業(yè)態(tài)的狂歡，但是眾所周知整個(gè)中國零售業(yè)態(tài)并不是健康的生態(tài)，傳統(tǒng)被取代，新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。前浪被拍死在沙灘上，后浪就能代表一切呢?我想這個(gè)答應(yīng)誰也不敢去下肯定句。

　　O2O將傳統(tǒng)搬到線上，電商將傳統(tǒng)搬到線上，但是最后整個(gè)環(huán)境的核心依然是線下，服務(wù)、體驗(yàn)、物流等等環(huán)節(jié)依然無法擺脫對于線下的依賴。

　　回到線下，提升效率成為生態(tài)迂回的選擇題，阿里投資銀泰、做菜鳥物流、甚至做螞蟻金服的目的都非常明顯，就是要回歸傳統(tǒng)、組織線下的生產(chǎn)關(guān)系、改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)力。

　　雙11狂歡落幕下，大量線下的服務(wù)才剛開始，從零點(diǎn)鐘聲敲響開始，這場曠世的戰(zhàn)斗才剛拉開序幕，一場被逼的高負(fù)荷的戰(zhàn)斗，辛苦的背后誰也不敢放松，因?yàn)槿魏紊虡I(yè)都在二選一，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無法逃脫競爭，而生態(tài)下的競爭更加嚴(yán)峻，既然用戶已經(jīng)被狂歡所吸引，既是服務(wù)者又是消費(fèi)者的你也應(yīng)該為之盡力吧!

　　最后，祝造節(jié)愉快!