馬云投資樂視體育的商業(yè)邏輯猜想

　　5月13日，樂視體育在北京正式宣布完成首輪融資，萬達(dá)、云鋒、東方匯富、普思投資等九個投資機構(gòu)和投資人向樂視體育總共投資8億元人民幣，樂視體育估值達(dá)到了28億元人民幣。其中，王健林的萬達(dá)投資及其子王思聰?shù)钠账纪顿Y合計持股11.49%，成為此次融資機構(gòu)的第一大股東;馬云的云鋒股權(quán)投資持股7.82%，位列第二。

　　王健林投資樂視體育的邏輯相對清晰。作為國內(nèi)較早投資體育產(chǎn)業(yè)的的商界翹楚，王健林自然懂得這個產(chǎn)業(yè)的巨大價值與商機。事實上，投資樂視體育已經(jīng)是王健林今年繼收購西甲足球隊馬德里競技股份和并購國際頂級體育傳媒公司瑞士盈方集團之后在體育產(chǎn)業(yè)的第三次出手了。

　　相對而言，此前只是投資過恒大足球的馬云投資樂視體育的動機并不十分明朗，相對于對自身業(yè)務(wù)的整合集中，馬云近期的投資頻度較高但又比較分散。筆者將試從幾個角度對馬云投資樂視體育的商業(yè)邏輯進(jìn)行分析。

　　基于興趣投資或“任性”投資

　　相當(dāng)多的事實表明，馬云一向是個敢花錢但絕不亂花錢的人，因此，在正常情況下，這一推測并不成立，如果馬云想要花錢的話，應(yīng)該有很多同樣正當(dāng)?shù)耐緩娇晒┻x擇。

　　基于純財務(wù)投資

　　也就是為了賺錢而投資。錢賺多少算多呢?當(dāng)然是越多越好，賺錢這件事情就跟數(shù)星星一樣，在有生之年，應(yīng)當(dāng)是沒有盡頭的。關(guān)鍵是阿里的資產(chǎn)擺在那里，表明了馬云并不缺錢，所以純財務(wù)投資這件事，有可能，但可能性極小，幾乎可以忽略。

　　基于純戰(zhàn)略投資

　　其實，按照之前媒體對馬云投資足球的相關(guān)報道來看，馬云對足球的投資談不上戰(zhàn)略，而是稍顯隨意，因為這種投資對于有著龐大商業(yè)帝國的馬云來說，形不成哪怕一個鏈條，也構(gòu)不成什么系統(tǒng)。

　　相對而言，馬云投資樂視體育的目的雖然也不明朗，但可以看做是一次戰(zhàn)略布局。

　　與樂視的其他業(yè)務(wù)相同，從樂視體育頻道發(fā)展起來的樂視體育公司是 “樂視生態(tài)”的一個有機組成部分，而其本身也是一個獨立的“生態(tài)系統(tǒng)”，由賽事運營(門票及衍生產(chǎn)品等)、內(nèi)容平臺(媒體版權(quán)和內(nèi)容播放等)、智能化(相關(guān)智能硬件的設(shè)計和生產(chǎn)等)和服務(wù)(周邊產(chǎn)品，如彩票等)四大板塊構(gòu)成。相對于單一某項運動，這種“生態(tài)系統(tǒng)”的活性更強，在內(nèi)容方面，樂視體育也具有天然的優(yōu)勢。

　　2014年10月，為進(jìn)一步加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費，國務(wù)院發(fā)布第46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)，其中提出“將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，破除行業(yè)壁壘、掃清政策障礙，形成有利于體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的政策體系”，同時提出“到2025年……體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛……產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量”這一目標(biāo)?！兑庖姟愤€指出，要“培育多元主體”、“大力吸引社會投資”、“豐富市場供給”。

　　很顯然，樂視已經(jīng)迎上了這股政策的“暖風(fēng)”，此前在體育產(chǎn)業(yè)沒有布局的馬云想要提前卡位即將到來的“大體育”產(chǎn)業(yè)，攜手樂視是一個好的選擇。同時，在體育產(chǎn)業(yè)有著豐富經(jīng)驗的王健林的加入也在一定程度上坐實了馬云的信心，讓馬云的投資動作不僅僅是試水，而是要好好“玩上一把”。

　　基于業(yè)務(wù)聯(lián)動投資

　　這其實是一個比較大的話題，也是筆者想要主要論述的內(nèi)容。在這一部分，筆者認(rèn)為，馬云在很多領(lǐng)域需要尋求合作伙伴，對他而言，人數(shù)眾多的大團伙不一定比得上一個“全能型”的親密戰(zhàn)友，樂視在多個領(lǐng)域的表現(xiàn)已經(jīng)讓阿里看到了預(yù)想的戰(zhàn)友的的形象，并且高速發(fā)展中的樂視亟需資金，而阿里最不缺的大概就是錢了。至于為什么投資樂視體育，筆者認(rèn)為這只是在偶然時間出現(xiàn)的一個適合的合作切口，馬云或許會以此為依托，展開阿里與樂視的深度合作。

　　影業(yè)：阿里+樂視=沖擊民營影業(yè)排位第一?

　　2014年3月，阿里巴巴收購文化中國60%股權(quán)并更名阿里影業(yè)，這家市值超過800億港元的公司，還剛剛起步，目前只對外宣布了唯一一部主控電影——《擺渡人》。但依舊有很多人跟著馬云賺了個“盆滿缽滿”，比如，趙薇。今年4月份，阿里影業(yè)宣布，阿里集團將把娛樂寶和淘寶電影票這兩塊業(yè)務(wù)裝入在香港獨立上市的阿里影業(yè)公司，阿里影業(yè)在電影行業(yè)已經(jīng)稱得上是“投資+制作+發(fā)行”一條龍。

　　樂視影業(yè)成立于2011年，定位為“電影互聯(lián)網(wǎng)公司”。公司擁有頗為強大的地面發(fā)行系統(tǒng)，截至2014年底，已覆蓋136座城市，1200家電影院，當(dāng)年覆蓋占92%以上市場份額的影院。簽約張藝謀、徐克、陸川等知名導(dǎo)演，成立及收購影視制作團隊，探索國際電影合作，推出《小時代》《歸來》《何以笙簫默》等院線力作。在2014年的民營影視公司發(fā)行國產(chǎn)影片票房排名僅次于光線傳媒和博納影業(yè)。

　　國內(nèi)民營影業(yè)公司多年來混戰(zhàn)不斷，似乎沒有誰能保證自己能穩(wěn)居行業(yè)之首，可若是阿里和樂視深度合作(不排除類似滴滴快滴的合并)，前者有強勁的發(fā)展勢頭，后者已經(jīng)占據(jù)了有利地位，或許可以坐實第一把交椅。別忘了，王健林也投資了樂視體育，如果兩大影業(yè)公司與萬達(dá)的院線渠道聯(lián)動，幾乎可以覆蓋電影行業(yè)的所有領(lǐng)域，也是一種意義上的“生態(tài)”。

　　視頻：樂視網(wǎng)(視頻部分)+優(yōu)酷土豆=高能視頻領(lǐng)跑企業(yè)?

　　就在筆者落筆的當(dāng)口，一條消息傳來——愛奇藝CEO龔宇針對近期愛奇藝與優(yōu)酷土豆合并的傳聞表示：近日有關(guān)愛奇藝與優(yōu)酷合并的消息嚴(yán)重失實，愛奇藝及股東就此事與優(yōu)酷沒有任何溝通和談判。

　　但仔細(xì)想想，愛奇藝與優(yōu)酷土豆合并的消息可能并非空穴來風(fēng)，畢竟他們背后都有一個相同的股東雷軍(或者說小米與順為基金)。從滴滴快滴到58趕集，大公司的合并通常都是背后股東撮合的結(jié)果。

　　當(dāng)年，優(yōu)酷與土豆換股合并后已幾近難逢敵手，但隨著自身虧損的不斷加劇，以及其他同質(zhì)網(wǎng)站(愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等)的不斷發(fā)力，優(yōu)酷土豆并沒有形成一家獨大的局面。即便是在阿里巴巴與小米相繼入股之后，優(yōu)酷土豆的虧損頹勢也并沒有終結(jié)。同一時間向度，愛奇藝有百度、小米及順為基金的助推，持續(xù)發(fā)力且后勁十足;樂視蓄力持久，營收得法;搜狐視頻則是張朝陽在復(fù)出之后不惜血本力推的產(chǎn)品;騰訊視頻依托微信這一社交平臺也華麗蛻變……優(yōu)酷土豆被“十面埋伏”，日子并不好過。但同時，視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)國時代并不會很快結(jié)束，無論是從內(nèi)容、版權(quán)還是合作方層面，各家網(wǎng)站都有自身優(yōu)勢。而如果此時有人結(jié)成強同盟甚至合并，這種平衡就可能被打破。

　　從投資人的意愿角度，雷軍當(dāng)然愿意看到愛奇藝與優(yōu)酷的攜手，在其他層面與之存在競爭(后文中會提到可能的“金融之戰(zhàn)”等)的馬云勢必不愿意看到這種情況發(fā)生，作為優(yōu)酷土豆背后大于雷軍及其小米的股東，馬云和阿里只需找到一個盟友，樂視顯然是一個好的選擇。

　　資源整合配合樂視視頻業(yè)務(wù)的成功盈利模式，這個高能的組合體應(yīng)當(dāng)可以領(lǐng)跑行業(yè)。

　　牌照：樂視急需的資源!

　　按照賈躍亭的邏輯，樂視有自己的“生態(tài)”，而這個樂視“生態(tài)”的入口之二，就是樂視超級電視與樂視盒子。同時這兩款產(chǎn)品也可以說是樂視內(nèi)容的出口。應(yīng)當(dāng)說樂視的產(chǎn)品可圈可點，這一點從樂視超級電視已破200萬的銷量就可以看得出來?？墒?，樂視這部分的業(yè)務(wù)依然有難以避免的限制。

　　阿里就有可以打破這種限制的資源，至少說是掌握了開啟這種資源的“一把鑰匙”。而阿里也需要樂視的硬件入口配合(在后文中將提到)，這完全可以是一種優(yōu)勢資源互惠。

　　那么，樂視的限制是什么呢?互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。

　　2014年7月，針對此前國家新聞出版廣電總局發(fā)函整頓互聯(lián)網(wǎng)電視盒子內(nèi)容一事，國家新聞出版廣電總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在參加某論壇時給予證實和重申，明確表示集成播控牌照(即互聯(lián)網(wǎng)電視牌照)將不再發(fā)放。這意味著，央視CNTV、上海文廣(百視通關(guān)聯(lián))、杭州華數(shù)(華數(shù)傳媒關(guān)聯(lián))等7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商短期內(nèi)(至少是短期內(nèi))將完全控制互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內(nèi)容。對于那些“無照”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，徒有內(nèi)容沒有牌照，內(nèi)容也是無法播出的。之前的整治，就波及到了樂視。樂視當(dāng)時下架了幾款電視盒子產(chǎn)品，股票在短期內(nèi)被迫停牌。

　　自己有內(nèi)容，也有終端硬件，可如果這兩個部分的通道被截斷，樂視會很“頭疼”。

　　相較樂視，優(yōu)酷土豆投資了播控平臺牌照方國廣東方;騰訊入股未來電視;阿里巴巴入股華數(shù)傳媒;風(fēng)行網(wǎng)是百視通子公司;愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺共同成立了銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司……并且這些公司并不存在樂視那么大的壓力。

　　阿里投資參股的華數(shù)傳媒，具有一大批牌照資源，特別是樂視亟需的互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控平臺牌照資源。如果雙方在這一領(lǐng)域達(dá)成合作，樂視電視和盒子業(yè)務(wù)，有次可能擺脫政策監(jiān)管帶來的發(fā)展瓶頸，從而步入一個新的發(fā)展階段，阿里也能獲得更多的硬件入口，為其業(yè)務(wù)引流。

　　敵人的敵人就是朋友

　　從智能電視、電視盒子到智能手機，樂視與小米已經(jīng)算是老對手了。而在國內(nèi)有著龐大“粉絲”群的小米在擴充了自己的業(yè)務(wù)線，進(jìn)行多元化發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸顯示出比肩BAT的勢頭?！皵橙说臄橙司褪桥笥选?，馬云很有可能看到了來自小米的潛在威脅，還有樂視的潛力，以及與樂視的合作空間。

　　那么，小米對阿里有哪些潛在威脅呢?

　　首先是金融業(yè)務(wù)。2011年，時任財新傳媒總編輯的胡舒立曾撰文稱，馬云把屬于中外合資企業(yè)阿里巴巴集團的核心資產(chǎn)“支付寶”，悄然轉(zhuǎn)入自己控制的私人企業(yè)名下。由此可見，金融可以說是阿里的命根，馬云的底牌。

　　但小米也已經(jīng)有了自己的支付公司，目前也進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)，推出活期寶，直指阿里余額寶。

　　此前，微信的支付功能已經(jīng)對阿里的金融服務(wù)造成了一定威脅。在支付方面，微信不僅更加快捷，而且更加方便，同時擁有極大的用戶數(shù)量。筆者居處附近的很多商店都可以使用微信支付，除了一些老年朋友，很多人也會選擇使用這種支付方式。

　　其次是小米的手機入口資源太強大。反觀阿里，阿里最弱的一環(huán)就是終端入口。一旦小米在手機市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，并在手機上封鎖阿里的移動業(yè)務(wù)，阿里將陷入極度危險的境地。目前看，這種情況不太可能發(fā)生，但是商場格局風(fēng)云變幻，以后的商戰(zhàn)會如何讓，誰又會知道呢? 360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”(起因是360發(fā)布 “隱私保護(hù)器”，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨后，QQ指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣，繼而宣布在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ)和微信屏蔽支付寶、微博禁推微信公眾號的“阿Q之戰(zhàn)”都是活生生的例子。

　　或許也正是基于這樣的考慮，阿里投資魅族，做阿里云OS，爭取更多硬件廠商的支持，力圖將危機遏止在源頭。

　　最后，就是小米電商業(yè)務(wù)。小米商城雖然目前只是垂直電商，但已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)前三的B2C電商品牌。在此基礎(chǔ)上，如果將來小米擴張品類，成為全品類多元化電商平臺，并依托自己的“粉絲”群，將直接對天貓形成挑戰(zhàn)。我們可以看到，京東最開始也是走的3C路線，但隨著不斷發(fā)展，目前已經(jīng)完成了全品類擴張，是阿里天貓的第一大對手。馬云是個合格的商人，有過的教訓(xùn)怎么可能不吸取?