VR必須第一人稱視角？韓國Illion欲成為跨平臺的MORPG開創(chuàng)者

一直以來，大部分開發(fā)者都在強調(diào)VR必須有沉浸感，必須是第一人稱視角帶入。對于用戶而言，現(xiàn)在的需求真的是這樣么？來自韓國的Illion給出了不同的回答。

《普雷塔》（英文名：Preta）是Illion最新推出的跨平臺MORPG，其兼容VR和非VR模式，且能夠在PS、PC和手機多個平臺進行游戲。在接受蜜蜂網(wǎng)專訪時，Illion 樸祥植理事表示，比較每一次體驗用戶使用的時長，第一人稱射擊游戲很難超過30分鐘，但《普雷塔》超過127分鐘。一戴上頭盔，玩家平均就要玩2個小時的游戲，是非常積極的一個數(shù)據(jù)。

樸祥植認為，用戶的反饋說明VR中第一人稱未必是最好的選擇，第三人稱也可以是非常好的游戲。瞄準VR新賽道，率先搶占VR MORPG新賽道也是Illion的戰(zhàn)略目標之一。

雖然小項目吃小利潤確實是VR游戲目前的狀態(tài)，但通過技術支持實現(xiàn)跨平臺游戲，面向更多消費者，樸祥植有信心《普雷塔》在歷時一年半、耗資300萬美元后去嘗試實現(xiàn)盈利。

以下是采訪內(nèi)容：

能否請您介紹一下Illion公司以及產(chǎn)品的情況？

樸祥植:Illion是個全世界第一個完成制作跨平臺VR MORPG游戲的公司。為什么這個很重要呢？現(xiàn)在VR游戲的類型大多以射擊、第一人稱為主，由于眩暈等問題，很多玩家長時間游戲、重度游戲的需求得不到滿足。為了滿足這種需求，我們在2015年12月的時候，從韓國Nexon出來創(chuàng)業(yè)，成立了Illion。

我們做的游戲名為《Preta》，中文叫《普雷塔》。此前是Nexon開發(fā)的一個手游項目，我們把它拿出來做VR游戲。這個IP是屬于我們的，但有個條件是我們的一部分收益要和Nexon分成。

目前有40多個人正在從事開發(fā)工作。這個游戲已經(jīng)登錄Steam和Oculus Home，之后我們打算在9月初上架Play Station。

瞄準VR新賽道，率先搶占MORPG市場

當時出來創(chuàng)業(yè)的時候，Nexon有沒有以資金的方式來投資Illion公司呢？

樸祥植:投資方的話目前有兩家，不包含Nexon。一個叫做YJM Games，也是韓國的一家上市公司，主打游戲發(fā)行業(yè)務，他們是我們的第二大股東。還有一位VC，叫Shinhan Capital,也投資了我們公司。

2015年，無論是在中國還是在韓國，移動游戲是處在高速井噴的一個狀態(tài)，那么當時是為什么想到出來創(chuàng)業(yè)開發(fā)一個VR游戲，而不是開發(fā)移動游戲呢？

樸祥植:因為VR是一個新興的平臺，加上MORPG的增效。當人們開始消費VR游戲，我們就會成為第一款MORPG游戲，這對于我們來說有很大的戰(zhàn)略意義。無論是手游還是端游，最先出來的MORPG幾乎都獲得了成功，我們正是為了搶先占有這個市場而創(chuàng)辦了這家公司。

如果說《普雷塔》先在手機端發(fā)布，應該會面臨很大的競爭。但是在VR領域，我們就是第一個。而且從玩家的反應來看也很樂觀，大家非常擁護。在其他平臺玩家已經(jīng)玩過很多類似的游戲，比如《暗黑破壞神》，但是在VR中沒有什么這樣的游戲可以玩，很多人在等待。然后看到我們的游戲之后，第一反應就是，“哇，終于出來了！”來自西方用戶的這類反應非常多。

普雷塔這個游戲，從立項、開發(fā)到上線，整個研發(fā)大概經(jīng)歷了多長的時間？

樸祥植:實際開發(fā)是從2016年1月份開始的，7月6號在Steam登錄，所以正好是一年半的時間。

我們現(xiàn)在看到一種趨勢，比如生化危機7，是console+VR的版本；在steam平臺也看到一些原先是PC端游戲，現(xiàn)在加入了VR版本的體驗。你是否覺得在接下來在全球，游戲研發(fā)的趨勢是否會變成console+VR或者PC+VR？

樸祥植:確實是這樣。PC玩游戲的一部分人喜歡VR，拿頭顯連著PC玩，console這邊也是一樣。在市場導向下，VR與非VR并行非常重要。比如我們的游戲，既可以戴VR眼鏡玩，也可以不戴VR眼鏡玩，給玩家更多的選擇和更好的環(huán)境。我們現(xiàn)在目前的版本打開客戶端，如果VR設備是接入的話，模式就自動變成VR環(huán)境，如果不戴頭盔的話，就自動進入屏幕模式，兩種模式都支持。

除了我們的游戲外，生化危機也是個很好的例子，它也有VR和非VR版本。這樣的功能我覺得需要去做。

第一人稱視角未必是最好的選擇

能否介紹一下游戲目前在steam和Oculus平臺上的情況如何，有什么可以和大家分享的？

樸祥植:我們現(xiàn)在還是在early access的狀態(tài)，在steam里的評論中大多數(shù)是積極和支持的評論。

當然我們承認現(xiàn)在游戲還沒有完善，需要有更多的內(nèi)容加入。比如說新的角色、新的地圖等等。而且適應西方用戶的玩法、游戲態(tài)度，也需要一個過渡期。

Early access的意思是現(xiàn)在還沒有完全開發(fā)完成，先向比較重度的游戲玩家公開，然后從他們那里得到反饋和數(shù)據(jù)，從而完善我們的游戲，這也是我們現(xiàn)在公開的目的。

根據(jù)用戶反饋，我們學到了一件事，VR中第一人稱未必是最好的選擇，第三人稱也可以是非常好的游戲。

比較每一次體驗用戶使用的時長，第一人稱射擊游戲很難超過30分鐘，但是我們的普雷塔超過127分鐘。一戴上頭盔，玩家平均就要玩2個小時的游戲，是非常積極的一個數(shù)據(jù)。我們看到了第三人稱MORPG在VR里的可能性。

這種體驗就像是就像在桌子上擺一個人的模型，然后自己去操作，玩起來特別爽，特別逼真，這是以前屏幕上的MORPG所不能提供的體驗。而且我覺得這種方式也特別適合MORPG來做，因為在VR中可以左右觀察地圖，這是一個非常好的體驗。

這款游戲是否會考慮加入一些聯(lián)網(wǎng)交互的內(nèi)容？

樸祥植:已經(jīng)有了。游戲中我們有Raid模式，一個大型boss，可以三個人一起組隊攻擊。這是我們已經(jīng)支持的游戲內(nèi)容。然后我們接下來會升級的一個部分是，根據(jù)任務或者說故事線索來推進。就像《暗黑破壞神》那樣，和朋友一起進行一個故事，共同完成任務。

在交互的過程中，玩家與玩家之間的交流，用文字是很困難的。為了解決這個問題，很多公司采取的形式是語音。我們當然會支持這樣的功能。

《普雷塔》是一款很重度的游戲，剛才你也提到，玩家玩這款的游戲一次的平均時長超過120分鐘，但其實現(xiàn)在像HTC和Oculus的設備長時間佩戴是會有負擔的，你們是如何看待這個問題的？

樸祥植:我想提到兩點。首先硬件是進化的，機器會做得更輕、更薄、更透風，這是必然的進化過程。第二如果用戶喜歡這款游戲的話，數(shù)據(jù)可以證明，他們愿意忍受這個麻煩去玩這款游戲。我們一開始也是有這樣的擔心，但是沒想到很多人愿意戴著頭盔玩這個游戲兩三個小時，這也是讓我們非常驚訝的行為。

技術支持跨平臺模式，從而接觸更多消費者

我們之前與CCP Games（《EVE》的制作團隊）的創(chuàng)始人交流，他提出一個觀點，就是VR游戲的研發(fā)周期超過六個月，是不賺錢的，無法收回成本。普雷塔這款游戲，一開始的定位就是重度游戲，研發(fā)周期超過一年半，那么這款游戲是為了盈利，還是為了打造品牌？

樸祥植:這是非常正確的觀點。目前的VR市場還是這樣的，比如投五六十萬人民幣做出一款游戲，賺個一兩百萬。從項目規(guī)模的角度來看。小規(guī)模的游戲，做一下，賣給人家，二三十塊錢，一百塊錢左右的話，人家樂意去買，還是有市場支持這個需求的。

我們已經(jīng)招了300萬美元的投資，花了一年半的時間，要收回這個成本是有難度的。但并不意味這是不可能的事情。我們最重要的策略是多平臺模式，比如說Play Station、PC和手機都可以玩我們的游戲，這是別的VR游戲不能做到的。

關鍵在于，我們已經(jīng)有了技術上的突破，所以才能做到這點。其中一個例子是優(yōu)化問題，例如手機的硬件性能并不能跟PC端比，但是VR你也知道是個非常吃資源的類型，MORPG更是如此。如果要讓MORPG在移動端運行的話，優(yōu)化的技術是非常非常關鍵的。我們花了很長時間做好了這個技術，就是為了要面向更大的市場，這也是我們一開始的時候就持有的一個戰(zhàn)略方向。

小項目吃小利潤確實是VR游戲目前的狀態(tài)。而我們雖然現(xiàn)在投入了大量的資本，但我們也面向更大的市場，所以我們是可以期待盈利的。

VR行業(yè)早期，還存在很多的問題，包括變現(xiàn)難，那么我們?nèi)绾稳タ创@樣一個現(xiàn)狀？

樸祥植:最關鍵的還是游戲黏度的問題，需要有更多的人更長時間地去玩VR游戲。目前的VR游戲的種類偏向太重，主要是以第一人稱射擊游戲為主，所以黏度有一個上限。

但我們認為RPG可以成為一個突破口。包括我們在很多國內(nèi)外的開發(fā)團隊都想把RPG做好。我們的《普雷塔》雖然不能說是一個完美的作品，但從用戶的反饋和數(shù)據(jù)來看，確實是很有潛力的一個項目。比如說，它的retention，也就是留存率很高。我們很期待能夠給大家提供一些啟發(fā)，并成為下一代VR游戲開啟新篇章的公司。

接下來Illion在產(chǎn)品開發(fā)方面有沒有什么別的計劃？

樸祥植:正在和一家公司進行協(xié)商，也許我們下一個項目是高達。高達是BANDAI的IP，他們正在普及線下體驗店，我們正在討論在線下體驗店普及的一個體驗型的游戲。

韓國游戲市場寡頭壟斷、對VR敬而遠之

目前韓國VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況如何？

樸祥植:韓國應該是“敬而遠之”的態(tài)度。在韓國大家知道有這么個東西叫“VR”，但是能夠在家里、在公司里體驗VR的并不多，包括VC在內(nèi)。因為沒有很好的環(huán)境和銷售網(wǎng)絡，讓韓國的大眾可以體驗VR，現(xiàn)在韓國人對VR是比較陌生的態(tài)度。所以我們從一開始的目標就不是韓國市場，而是歐美或者中國市場。我們針對的目標市場都在海外，所以我們也在美國洛杉磯設立了一個子公司。

韓國投資行業(yè)對于VR，尤其是對待游戲行業(yè)的態(tài)度也是處于觀望的態(tài)度，VC投資游戲的并不多。游戲是拿誰的錢來做呢？發(fā)行商的錢，而且很少有很大的投資來做游戲。有個別的VC對游戲特別專注的，他們會帶幾個VC一起投。總的來說，整體是一個觀望的態(tài)度。

韓國這邊做VR游戲的團隊多嗎？

樸祥植:以前多，現(xiàn)在不多了。其實現(xiàn)在韓國做手游的也不多了，寡頭壟斷的現(xiàn)象還是比較明顯的。